这一，也是刘伟鸿一直都在持的。在云雨裳的宏瑜国际集团就得到了充分的现。如今云雨裳已经退居宏瑜国际集团董事会主席，了执行总裁的位置，将整个集团，都给专业的理团队去经营，自己甩手掌柜，只掌控大方向。事实证明，这个策略非常的正确，宏瑜国际集团这几年，一直都在以几何速度扩张，资产可谓是连年翻番，俨然无霸了。

刘伟鸿笑：“总理，如果要搞试的话，那就多搞几个吧。您这回，不是要在东三省都走一走吗？不如在每个省都搞几个试，行比较，孰优孰劣，一目了然。”

如果将国企的行政级别全模糊，不问可知，将遭到无数层大佬的jī烈反对。

“你呀，比我还急！”

很显然，首长接受了刘伟鸿的建议。！。

原先的厂长腐败掉了，被抓起来，新选了厂长，职工和基层全下岗待业，大家都盼着早日恢复生产，此时实行新的选制度，比较容易被接受。

洪副总理了，说：“这个倒是可以考虑。不过凡事都不能之过急，我看还是先搞个试。就在这个安北二重搞，现在刚好是个不错的时机。”

洪副总理了刘伟鸿的脑袋，笑着说。

确实不容易。

的建议，最多是不被采纳，不至于引起太大的政治风波。

洪老总的双眉蹙了起来，良久，才缓缓说：“全模糊国企的级别，谈何容易？”

“现在我们的国企，全都是有级别的，不但整个企业有行政级别，企业内的室科室，车间甚至班组，都有相对应的行政级别。厂长享受什么待遇，长享受什么待遇，车间主任享受什么待遇，都和行政级别挂钩，清清楚楚。这样的制，如果不加以改变的，企业本就谈不上任何活力可言。说白了，我们只能碰运气。如果碰到一位懂经济又正直的好厂长，那么这个企业就能经营好。反之，就会被淘汰。问题在于，我们的运气不会总是那么好的。尤其企业的和党委政府的之间，可以相互对调，就更加麻烦了。企业的经营理，是非常专业化的工作，对理者的要求很。在国外，我们不说那些世界知名的大公司，就算一般的中小型公司，都有十分专业化的理团队，对市场有着很的研究和了解。这才是合格的企业经营理者。行政理和企业理，虽然也有相通的地方，但细微有很大的不同。所谓术业有专攻。一个好的县长，不一定能好一个企业，同样，一个优秀企业家，不一定能好一个县。国企制度改革，第一步，就要把这个级别想办法拿掉。不然，我们优化组合，只是将普通的作工人组合下去，整个理层都动不了，那这优化组合，很难说是成功。企业经营理，必须要走知识化专业化的路，要敢于把那些坛坛罐罐都打破，才能立起新的规则来。”

方黎和刘伟鸿都很清楚，现阶段，国企其实是很多层大佬的“后园”同时也是培养的后备基地。很多，走的就是“行政——国企——行政”这样的曲线升迁路。和世家的“中央——地方——中央”的升迁之路有异曲同工之妙。

就算在唐秋叶经营的那个小集团，刘伟鸿也正在推行这个模式，让唐秋叶逐步从的经营理事务之中来。

方黎随即说：“首长，我赞同刘局长这个意见。”

稍顷，刘伟鸿沉声说：“就算不能全模糊国企的级别，也要想办法尽可能的割裂企业与行政理之间的联系纽带，不能搞这毫无条件的‘互通有无’。我还是那个意见，谁都不是万能的。很难想象，我们的都是全才，到企业就能盈利，到地方就能成绩。这个不符合辩证法。比如一个，能够好国企，实现盈利，已经算是很优秀的了。那就应该让他继续发挥所长，在企业工作，而不是把他从企业调来，放到行政职务上去。也算是一人才浪费吧。此外，国企的整级别不能变，但内的级别，一定要取消。门主，车间主任这些中层，要实行公开选，择优选，不能老是窝在一个企业的内搅勺，要走去，引来。企业才会有活力，才能走思想僵化，界短浅的怪圈。这些经验，在欧的成功企业之中，都已经得到过验证。其实在我国古代和近代，都有相似的例。项羽不杀宋义，何来的鹿大捷？”